11月22日，公司2022年度第二次生產安全工作會議在集團總部二樓會議室召開。集團高管、相關職能部門主要負責人、省內項目經理等60余人參加了會議。
會議由公司副總經理杜凌主持，各項目經理分別就各自項目的安全管理、質量管理、進度管理以及公司項目管理制度執(zhí)行情況進行了匯報，項目分管領導針對項目存在的問題，提出了意見和建議。
在項目經理匯報完畢后，總經理助理彭燦華對省內項目的檢查情況進行了通報；副總經理杜凌、集團副總裁肖凱分別做了“如何加強項目管理制度的落實，財稅、印章及擔保風險控制”的主題發(fā)言。
公司總經理王俊華要求，在新的市場形勢下，項目經理務必提高自身能力，這個自身能力不僅包括專業(yè)知識能力，也包括為人處事的溝通協調能力。以項目經理為核心的施工項目部務必增強大局意識、公司集體意識，集團是大家，施工項目部是小家，集團取得的成績與良好信譽是各施工項目部共同努力的結果。施工項目部及其完成的優(yōu)質工程才是公司核心競爭力的基礎。
會議最后，董事長王元旦對項目經理的工作進行點評與總結，并提出了以下幾點要求：
一、對項目存在的問題，必須落實整改到位，對質量檢測不合格的部位或建筑物，必須拆除，始終要堅持質量事故零容忍的態(tài)度；二、堅決貫徹、落實項目管理相關制度，項目經理應及時且真實反映項目實施情況；三、分管領導、職能部門應密切關注項目的安全狀況，包括質量安全、施工生產安全、資金安全等；四、企業(yè)要強大，要發(fā)展就必須擁有核心競爭力，只有對施工項目高標準、嚴要求，才能進一步提升公司核心競爭力。
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